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9、 组织结构的主要类型：

(1) 直线职能型组织结构(直线职能制)：避免多头领导、多头指挥。职能部门之间缺乏横向沟通，下级直线部门积极主动性交叉，上级协调直线部门的职能部门工作量较大。适合中等规模组织。

(2) 事业部型组织结构(事业部制/斯隆制)：典型分权性组织结构。集中决策、分散经营。各事业部拥有自己独立的产品和市场。相对独立，但机构重复设置、管理人员增加，容易忽视长远利益。适用于大规模、多样化经营的企业。

(3) 模拟分权型组织结构：介于直线职能制与事业部制之间。适用于不能设置事业部制的大企业。

(4) 矩阵型组织结构(矩阵制或规划——目标结构)：在直线职能制上增设了横向的项目管理系统。创造了集权和分权较好结合的新形式，加强了各部门间的横向交流。 缺点是存在双重领导也局限了项目经理对小组成员的控制能力。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

(5) 网络型组织结构：以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。缺点是：不易对承包公司进悉尼港控制、适用于小型组织，大型组织也可通过外包的方式运用网络结构。

10、 组织变革就是组织创新。

11、 变革阻力：

(1) 个体阻力

a) 习惯;

b) 不确定性;

c) 经济因素;

d) 思想因素。

(2) 组织阻力

a) 组织结构惯性;

b) 组织行为惯性;

c) 组织层次局限;

d) 已有的专业群体;

e) 已有的权力关系;

f) 已有的资源分配格局。

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